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          SMT加工廠家為什么生產現場很重要?貼片加工歡迎咨詢-創美佳

          時間:2020-08-04 10:30       來源:創美佳電子一條龍加工廠

           

               目前日本的生產管理方式是世界認可的,特別是對現場的不斷改善被認為是日本企業成功的奧秘。“現場、現物、現 實”的“三現原則”體現了對現場的重視和不斷改善的思想,在日本企業 中廣泛應用。“現場”是制造產品和提供服務的場所;“現物”是現場中主體,可能是一部出故障的機器、一臺不合格的產品、一件被損壞的工具或 者一位正在抱怨的顧客;“現實”就是在現場對現物進行符合實際的分析, 并解決所發生的問題。這是一套對生產企業非常有效管理的理念。

               對于“三現原則”強調了管理人員到現場去,針對現物分析問題和解決問 題。問題發生時,解決問題的地點應該是現場,而不是辦公室或會議室。 管理人員在現場,通過檢查現物,通過觀察、觸摸、感覺,再結合自己的 經驗,通常就能發現問題所在,并能及時采取對策。將“三現原則”加以發揮,發展成為“五 現手法”:現場、現物、現實、現金、現認。在“三現原則”的基礎上增 加“現金”和“現認”,意思是將現場改善的成果換算成金額加以確認, 強調了對改善成果的量化和成本意識。“三現原則”的實質是重視現場。作為工廠管理人員,我們從中獲得 的經驗就是:解決現場問題,要去現場。

          現場問題解決方案定律:

          1.問題發生時先去現場;
          2.檢查現物;
          3.當場采取臨時對應措施;
          4.分析原因,找出永久對策;
          5.標準化,防止再發生。

               深圳市創美佳精品制造有限公司- 擁有完整的組裝代工體系,品控體系,先進的管理理念團隊-先進的生產設備-嚴格標準的無塵空調車間,通過ISO14000品質體系及多項認證和專利技術,是您加工、代工的最佳合作伙伴!為顧客出示高品質的SMT貼片生產加工服務項目。歡迎您的咨詢。

           

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